大家好,小宜来为大家讲解下。保洁加盟连锁，保洁连锁加盟排名这个很多人还不知道,现在让我们一起来看看吧！

上海疫情：采取全域静态管理、全员核酸筛查、全面流调排查、全民清洁消杀等综合防控措施，分批实施、无缝衔接，真正把风险人群管住，尽早实现社会面清零 。

截至30日9时，本轮疫情上海市已累计排查在沪密切接触者35847人，均已落实管控，其中29784人核酸检测结果为阴性，其余正在检测中。已排查到在沪密接的密接69052人，均已落实管控，其中66011人核酸检测结果为阴性，其余正在检测中。30日起，黄浦江以东、以南及毗邻区域将实施第二次核酸筛查。

上海多家世纪华联加盟店配送费涨十倍被顶格罚款。

经查，世纪华联西藏北路加盟店在外送销售商品价格不变的情况下，调整了某平台app线上配送费计算方式。自2022年3月27日22时44分至3月28日11时57分，将原有每单15元左右的配送费用调高为每单88元至188元不等，最高涨幅达十倍以上。针对此类行为，3月29日，上海市市场监管局对世纪华联西藏北路店处违法所得5倍的顶格罚款。#＃金粉社区＃# #金粉社区# #上海#

六安瓜片-绿茶品牌推荐榜

六安瓜片是全国十大名茶之一，也是绿茶中唯一无芽无梗的叶茶，曾作为国礼被赠与尼克松和普京。

1.徽六

六安瓜片是全国十大名茶之一，产自于安徽省六安市大别山一带，成茶呈瓜子形，并因此而得名。而要说行业中的领头羊，徽六茶业是当之无愧的六安瓜片第一品牌。徽六茶业全称是安徽省六安瓜片茶业股份有限公司，安徽省农业产业化龙头企业，自2008年以来连续入选全国茶企百强，也是唯一获得“国礼茶供应商”和“中华老字号”荣誉称号的瓜片茶企。徽六目前在六安瓜片市场占有率超过30%，业内遥遥领先，不仅连续多年蝉联六安瓜片线上销售第一，目前在全国范围内的线下直营店和加盟店也超过400家，遍布北京、上海、合肥等一、二线城市。

2.一笑堂

安徽一笑堂茶业有限公司成立于2005年，是首批获得六安瓜片地理标志使用授权的企业之一，拥有优质六安瓜片茶园基地三千亩，被国家农业部批准为六安瓜片茶出口示范基地，同时入选安徽省农业产业化龙头企业名单。2015年，“一笑堂”被国家行政管理总局商商标评审委员会认定为"中国驰名商标"。目前一笑堂茶业已在合肥、北京、上海开设分公司，有两百多家专卖店、专柜及联营机构遍布全国。

3.黄之江

六安市黄府茶业旗下品牌，创始人黄之江以自己的姓名作为注册商标，2012年成为首批获六安瓜片茶地理标志使用授权的单位，随后还获得“六安市农业产业化龙头企业”、“安徽省著名商标”等多项荣誉称号，自2014年以来连续多年入选"中国茶叶行业综合实力百强企业"。黄府茶业分别在裕安区沙家湾、邓冲、金寨县鲜花岭、霍山县大化坪镇叫龙岭等地建立了茶叶基地，均属于六安瓜片内山区核心产地。

4.谢裕大

谢裕大是安徽本土茶叶巨头，省级农业产业化龙头企业，国家商务部认定的“中华老字号”，同时也是国内为数不多登陆新三板的茶企。主营产品涵盖安徽四大名茶——黄山毛峰、太平猴魁、祁门红茶和六安瓜片，拥有万亩原产地茶园，并分别在四大品类茶叶的源产地建有大型连续化、清洁化、数控自动化和标准化的茶叶初制加工基地，实现有效的品控源头管理。

5.小隐茶人 | 安态

金寨县安态特色农产品公司成立于2003年，是首批六安瓜片地理标志授权企业之一，六安市农业产业化龙头企业，目前采用双品牌战略，“安态”牌商标是安徽省著名商标，“小隐茶人”则是其专营线上的电商品牌。公司目前在六安瓜片原产地金寨麻埠镇齐云村、齐山村等地拥有上千亩茶叶生产基地，并建立起清洁化、标准化的六安瓜片有机茶厂，与安徽农业大学建立校企联合，研制六安瓜片机械化加工技术。

6.抱儿钟秀

安徽省抱儿钟秀茶业公司注册于2010年，其主营业务是霍山黄茶，2016年在新三板挂牌上市，成为新三板黄茶第一股。黄茶和绿茶在制作工艺上极其相似，同时抱儿钟秀作为安徽省龙头企业，六安瓜片自然也是其强项之一。抱儿钟秀拥有自主的茶园基地和清洁化加工厂，在规模化产业化上有一定的优势。

7.徽将军

六安市徽将军茶府商贸有限公司成立于2010年，是一个经营全品类徽茶的电商品牌，在线上平台有着不俗的销售成绩。同时，徽将军在2011年就通过国家质检总局审核批准销售第一批六安瓜片地理标志保护产品。徽将军六安瓜片按照采摘时间划分，依次是清明前、清明后、谷雨前。

8.蝠牌

安徽蝠牌生态茶业成立于2010年，注册资金5000万元，在金寨韭菜岩、抱儿山、蝙蝠洞等地均拥有自己的茶场，其中抱儿山、蝙蝠洞茶场为“六安瓜片”的核心原产地，并建立起标准化清洁化茶叶加工厂，获得“六安瓜片地理标志授权企业”、“六安市农业产业化龙头企业”等荣誉称号。

李嘉诚后悔不已：“被骗了！我可真傻，居然花5亿买了这块弹丸之地，上了你们的当！”

当年李嘉诚在北京王府井考察，授意秘书：以这家麦当劳为圆心，周围3公里区域我都要了。结果光是麦当劳这点地方，就让他多掏了5个亿！

一个卖汉堡可乐的小店，凭啥这么值钱？李嘉诚后来才想明白：麦当劳根本就不是卖快餐的！它真正赚钱的项目，一般人根本不知道！

今天我们就来详细讲讲，麦当劳到底靠什么赚钱？建议每位老板和创业者仔细看，学会你也能照做：

第一，经营收入：卖产品赚差价

首先麦当劳的汉堡是不赚钱的，汉堡的作用是作为“爆品”，吸引海量客流。同时，像可乐、薯条这类高毛利产品，麦当劳也把大头利润都给了加盟商，以此吸引加盟商，在全球开了近40000家店。

也就是说，在日常经营上，麦当劳总部只赚一点小钱。

第二，系统收入：卖系统赚赋能的钱

首先，想要加盟麦当劳，要交300万品牌使用费，以及5%营业额抽成。为啥加盟商心甘情愿交这个钱呢？这就归功于麦当劳的赋能系统了！

加盟商开店后，完全是“甩手掌柜”，门店所有的选址装修、招聘培训、经营管理、产品服务全都由总部派遣团队负责。

这样一来，总部既能靠加盟费、管理费赚钱，又能绝对把持门店的控制权！

同时呢，3万多家店的产品规模是很大的，所以麦当劳又可以赚供应链系统的钱：

一方面依靠超大采购规模，跟供应商议价，压低采购成本。另一方面在全球各地，自建农场、工厂，向门店输送产品原料、包装袋、周边玩具等各类产品，赚供应链的钱。

也就是说，麦当劳是打造了一套帮加盟商赚钱的系统，把这套生产、经营方法卖给加盟商，赚赋能的钱。

第三，融资收入：卖地产赚资本的钱

你可能还不知道，麦当劳是世界最大商业地产公司之一！怎么做到的？

很简单，它在很多商圈建设期，就低价买入或长期租赁大片地皮、门店。商圈建设起来后，麦当劳就去开店，并且捆绑沃尔玛一起开，两大巨头靠品牌影响力，把冷门商圈盘活。

等这个商圈变成热盘，入驻的品牌肯定越来越多，麦当劳就能把手里的店和地皮租给其他品牌，连李嘉诚都逃不过这个套路！

更夸张的是，麦当劳的经营收入只占利润的10%，系统收入占40%，地产收入几乎占一半，所以麦当劳根本不是靠快餐赚钱的！

很多老板勤勤恳恳几十年，公司还是长不大，就是因为你只会赚经营收入，而没有看到另外两块更大的市场。

可能有的老板会说：我们小公司又没有麦当劳的规模，去哪儿赚系统收入、融资收入？

其实，任何公司都能拥有这三重收入，只要你把握住三个又大又肥的赚钱市场！具体应该怎么做呢？我们举个例子来说：

北京荣昌洗衣，老板创业24年才开了20家店，盈利艰难。后来他换了一套模式，瞄准三大市场，5年就做到了百亿市值！怎么做到的？

首先，抓住消费市场，赚经营收入：

他先是设计了一款爆品e袋洗：洗衣服按袋收费，每袋99，装多少衣服随意；顾客线上下单，工作人员上门取件，48小时洗完再送货上门。

解决了客户怕贵、怕麻烦的痛点，瞬间打开了市场，会员直线突破百万，靠产品赚了第一桶金。

然后，到创业市场，赚系统收入：

他在全国找了很多小干洗店，跟他们说：你们现在客流少、利润低，不如来入驻e袋洗平台，我把我的产品系统赋能给你，帮你引流客户，每一单我只拿一点抽成。

这样一来，他赚的就是全国同行的钱，你想想这个市场有多大！

最后，到资本市场，赚融资收入：

当他把自己的客户、同行的客户，全都沉淀到自己的线上平台之后，就可以靠这个客群规模，去卖股权，融更多的钱，继续开拓整个家政、家居服务市场。

所以老板不要总是抱怨员工不努力、业绩上不去，其实根本原因是老板的思维认知太落后！

十年前的商业模式赚不到今天的钱，企业只能在老板的思维空间里震荡，因此，老板必须积极学习优秀的商业模式，从中总结经验，为企业发展注入活力！

强烈建议你继续学习这本《互联式盈利思维》，除了麦当劳、e袋洗，里面还深度剖析30多个行业、108大创新转型案例，总结了上百套盈利方案，干货满满：

比如百果园的创客合伙模式、亚朵酒店的众筹模式、海澜之家的S2B2C模式、小米的爆品模式，以及社群模式、O2O模式等等……

从这些各行业顶流品牌、顶级商业模式，帮你拆解一学就会的落地方案！

5小时直播答疑、17节视频强化课、1本超厚教材，不到一顿饭钱，帮你打开思维，解决企业增长难题！

互联式盈利思维

今天，坐在这里，回首过去的一年多，不胜唏嘘，犹如渡劫归来。

疫情之后，广告公司除了做几张防疫展板之外，所有活动都停了。老公和同学投资的厂疫情前几近破产，疫情期间因为全民上口罩机，他们做出了口罩机上易耗的配件，借此翻了下小身，由垂死到能维持正常运转，仅是正常运转。

没有收入来源，只有蛋糕店能来点现钱，蛋糕店是加盟的，由于理念不同，他们要求两年换一次装修，产品不变，价格调高，人员配置增多，体验感加强，我一没有钱再投，预计装修更新要三十万，二觉得本来是居民饮食，新鲜，质优，价格适中，让一般人都能吃得起，而不是体验感代替囗感。

去年八月，加盟店停止供货，中止合同。

以前除了鸡蛋和白糖不配送，其他油都不许在外面买，否则罚款的加盟制度让我象个突然断奶的孩子，没有了依赖，不知所措，举步维艰，我花了一千块钱做了个软膜灯箱招牌，辞掉员工，开始自己摸索做。

同时，隔着一间铺的一个大铺位开始装修，又一家烘焙店，是我的三倍大，从门头到里面，简洁，高档，小资调调很足，九月底开业。

我的小店临学校，隔壁店开业，面包品种竟然一半以上同我产品重复，品名都不改，价格每个比我低一元，一到放学，老板就靠在路边车边窥视我这边情况，让人哭笑不得。

十一月，以前加盟品牌在我附近开了家直营店，装修豪华，团队专业，线上线下同时营销，我没倒，附近另一家他的加盟店直接被他干趴了，关门走人，亏损六十多万。

今年三月，附近又开一家品牌店，开业的时候他店员站在我门囗打电话，向他老板汇报我卖的啥，什么时候促销，真恨不得上去踢上两脚。

到今天为止，隔壁装修小资的烘焙店停业了。以前加盟品牌的店虽然有些影响，但影响不大，我全部做出了以前品种，他价高，我价平，顾客有粘度。

由以前手足无措，焦虑到接受，改进，到保持，到追上并超过以前营业额，增加百分之四十利润，我一个人熬过了这所有的岁月。

今年九月，我请回了以前员工，加了清洁阿姨。

坐下来细想，我真不容易，一个人，一年多，一天工作十六七个小时，只是不想放弃，让我咬牙坚守，到如今胸有成竹，平淡安定，熬过了所有，回首觉得值得，很辛苦，给过去的自己一个抱抱。

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