大家好,蓉蓉来为大家讲解下。商机加盟，商机加盟排行榜这个很多人还不知道,现在让我们一起来看看吧！

继4400万人失业后，我国又迎来3个新商机：未来10年都是趋势！

现在很多人都感到惶恐不安，因为由于疫情的冲击，如今国内各行各业发展情况不太好。据了解，据相关数据显示，今年失业的人数已经达到了4400万。所以在经济环境不好的情况之下，很多人认为如今不是创业的时机。应该老老实实找一份工作，安然度过这个困难时期。

但是他们并不知道，危机之中往往蕴藏着商机，在这危机背后如今有三大商机。根据目前的发展情况来看，未来的十年这段时间都是趋势，具体有哪些商机呢？

第一就是大量人员失业。从表面上看，主要的原因就是疫情的出现。但是人们都没有想到，其根本原因在于小微企业主身上。如今为什么会出现大量的人员失业，找不到工作是其根本的原因，就是有大量的小微企业经营不善倒闭或者难以维持。

在这样的情况下，他们只能够裁员。而这些企业为什么会出现这样的情况呢？主要就是企业的管理者跟不上时代发展的步伐，所以他们就会被市场规则无情淘汰。而这才是真正的原因，其他的都是表面现象。

例如以前经营连锁企业非常简单，首先就是要打造样板店，然后以此为基础，去发展加盟商。而连锁企业的盈利模式靠的就是加盟费以及供应链的方面。但是随着时间的推移时代的变化，如今的连锁企业要想获得生存的机会，就有了更高的要求，这时候他们要了解社交新零售，数字化转型以及产业互联网等新的模式。如果对此一无所知固步自封的话，很明显他将会被市场所淘汰。

所以如今危机背后所隐藏的第1个商机，就是针对这些小微企业开展的咨询培训等服务。而且未来10年，这个行业将有很大的发展机会，之所以说它有很大发展机会，是因为这项服务针对的是小微企业的难点以及痛点。

第二，在如今庞大的失业人群当中，有很大一部分是因为原来所在企业经营不善，最后导致被裁员的。另外还有一部分人，主要就是因为他们身上所拥有的技能和知识，已经跟不上企业发展的步伐，所以这些人也是被淘汰的对象，他们想找工作工作非常困难。

例如一位流水线工人，原来他已经熟练地掌握了相关技能。每个月只要他工作勤快，那么就可以有几千元的收入，但是后来出现人工智能车间之后。工人的工作就会被取代，最后导致了流水线工人大量失业。

其实现在不仅是流水线工人就连一些受过高等教育的人，由于他从学校毕业之后，没有继续学习掌握新的知识，久而久之也会被快速发展的社会所淘汰。例如在许多互联网大厂员工一旦超过35岁，就会面临被淘汰的命运。

而他们最需要的就是学习新的知识新的技能，所以未来针对这些失业人群的培训，就成为了新的商机。而且培训的方式多种多样，很多短视频平台都开通了知识付费板块。从业者只需要通过这些平台，把对他们有用的知识上台上传，最后借助各种方式变现。

以上所说的就是知识变现的模式，如果想在未来10年之中赚到更多的钱，那么就要了解接下来的第3个模式，那就是卖项目和卖模式。说到这里相信很多人，对此都不太了解。

如今有不少人即便具备了一定的技能和相关知识，但是他们并不是说一定能够找到合适的工作，这时候他们可以转变思路，因为这些人不一定需要完全靠出卖自己的知识以及劳动力赚钱。因为还有另外一个模式，那就是利用自身的技能快速搭建一个创业模式。把自己的知识或者技能制作成视频，或者包装成项目，再把他们卖给有需要的人。

换句话来说，当人们拥有相关技能之后，如果一时间没有找到合适的工作，这时候就可以转换思路，通过一些短视频平台成为一个新的个体创业者，给其他人提供自己已经掌握的知识或者技能，通过这样的方式来获取收入。如今已经有不少人通过这样的方式赚取了第1桶金。

创业的道路总是崎岖不平，但只要坚持下来，就能够获取自己所追求的东西。如今最大的问题就是，每个人都希望通过知识付费，职业培训以及线上卖课程赚钱。那么这一切该从哪里下手呢？又怎么样设计一个可以盈利的项目呢？而这一切就需要大家根据实际情况来慢慢摸索。

马云又出神预言：未来十年内，所有卖产品赚差价，做中间商的公司都将消失！新一轮造富商机已经来临，上不了船的将会被淘汰，未来只有具备这一种顶级商业模式的公司能活!各个行业的公司都能做得到！那就是合伙模式！

江西一个水果店老板听了马云的话，自己不掏一分钱，就在全国开店5300家，全靠2万名员工争着抢着自掏腰包帮它开店，而且都担心去晚了，失去送钱的机会！

一年收入120亿，估值200亿，马上到香港上市！它就是水果行业的扛把子“百果园”的老板余惠勇

能做到今天的成绩，全靠一套把员工变成渠道的合伙模式，让它每年的业绩都成倍速增长！这套模式究竟有啥魅力呢？

首先，每开一家水果店，百果园只提供平台，不自己掏钱开店，它跟员工们说：

你们想不想创业，你只需要投80%，就可以开一家自己的店，由你来当店长，负责门店的实际经营；

公司的干部们也会跟你一起投资，比如片区经理会跟投17%，相当于你的师傅，会在经营上帮扶你，大区总监跟投3%，负责选址，并担任门店法人。所以光三方员工就直接把一家新店开起来了，公司总部一分钱都不用投。

这样有什么好处呢？店长、片区经理他们究竟能不能挣钱，完全取决于自己，可能会赚，也可能赔个底朝天，上不封顶，下不生存！让所有的员工，接受市场考验和洗礼，他们自然会玩命学习，玩命干，所以你公司并没有太大的变动，但你的人效会增加好几倍，管理难度也会下降几倍，爆发力不可限量。

那我们接着说，当新店赚了钱怎么分配呢？三方投资人分新店70%的利润，剩下30%交给平台，有的人会问，那水果店谁都能开，还不用给你平台分钱，人家为啥不自立门户，而是跟你混呢？

其实百果园老大哥，给旗下门店小弟们提供了一系列支持：

首先就是品牌，你有品牌才能卖的贵，如果不挂品牌，你就只能跟附近的水果摊价格战，你卖的再多，没利润。

其次给你流量，百果园一个抖音号就有上千万粉丝，它可以给你门店导流，给你嫁接线上小程序，教你做社群经营用户

第三个给你供应链支持，我5000多个门店，我直接采购去水果基地采购，砍掉批发商，中间商，所以我的品质最好，但出货价又最低，你不用再天天起早贪黑跑去市场进货，我可以直接送到门店；百果园还给你承诺，不收商品差价，连加盟费也不收。

不仅如此，还包括员工培训，人才培养，系统管理，数字化营销，甚至，如果你门店前三年出现亏损，平台还给你补贴，降低员工的创业风险，试问这些点，单独的夫妻小店哪一条能做到？这是为什么员工都追着给百果园投钱，跟老大哥混的原因了。

百果园慢慢积累了很多优秀店长，里面不乏有很多优秀的人才，如果一直让他们在店里呆着，太浪费人才了，相当于大炮打蚊子，所以要想办法，如何让他们去做片区经理，做大区总监，去培养更多新店长，帮扶更多新店呢？

百果园跟他们说：你别再守着老店了，你退出来让新人去做，你升职做片区经理，那老店长凭什么愿意呢？有啥好处呢？

首先你当时投的本金，我给你全退；其次比如你今年的盈利分红总计有15万，我一次性给你三倍，所以45万的分红，加上30万本金，总共75万。然后你就可以在每个新店里各投17%，所以你以后根本不用自己再卖货了，投资个十几家店，给他们赋能就行了。

这套模式实在太牛了，百果园彻底打通了平台赋能和渠道合伙的闭环，最终实现无限复制裂变。

除了百果园，你会发现今天全世界所有发展特别快的公司，像美团，淘宝、拼多多、滴滴，无一例外，他们用的都是平台+创客合伙的模式：把公司变成平台，把干部变成合伙人，把员工变成创客！如果你将来还是纠结彷徨，不这么做，不管你开公司，开门店，还是做工厂的，都会越来越艰难；因为你的同行，你的竞争对手会这么做。

所以老板们一定要及时醒悟，用合伙模式改造你们公司，不仅能帮你摆脱重资产，还能帮你激活员工潜力，低风险飞速扩张。

如果你想在公司落地合伙制，推荐您入手我的《互联式盈利思维》总裁训练营，里面除了上面讲的把员工变成创业者的创客合伙模式；还给大家总结了，让顾客帮你疯狂转介绍的代言合伙模式；让同行、客户、员工争着给你投钱的事业合伙模式。

除了合伙模式外，训练营里还给大家总结了，传统企业互联转型必备的108套打法：

用爆品和社群营销模式，帮你解决产品不好卖；用会员模式和产品链模式，帮你解决利润薄如刀；用合伙模式和裂变创业，帮你解决人才留不住；用O2O新渠道，帮你解决渠道在失灵，最后，再用S2B2C产业赋能平台，帮你解决重资产运营，超级棒，直接帮你把传统企业用互联时代的打法，重新再做一遍，实现裂变式增长。

里面不仅仅是给大家讲解概念，和趋势，更重要的是，我给大家做的是落地。不到一顿烧烤的钱，包含了一本彩印教材，17节专题大课，还有5小时直播答疑和专业顾问一对一咨询服务，这是我们的爆品，一个月销售1万册！成大事者不纠结，快戳图片下方“看一看”，立即引爆企业逆势增长

互联式盈利思维

马云再出神预言：未来十年内，所有卖产品赚差价，做中间商的公司都将消失！新一轮造富商机已经来临，上不了船的将被淘汰，未来只有具备这三种世界顶级商业模式的公司能活!各个行业的公司都能做得到！

就比如称霸上海滩的文峰美发，看懂了这个趋势后，只用了三招，就让全国三万会员，争着抢着去它店里充卡，给他送钱!动辄充5千、充2万。据说它家顾客的办卡率，超过90%！一年轻松收入20亿，在全国疯狂开店400多家！它究竟咋做到的呢？成功的秘诀远远超出你的想象，值得各个行业老板借鉴！

第一招是八大升单法：用前端产品引流，用后端产品赚钱。

首先文峰是怎么获得海量新客户的呢？

很简单，它设计了一款爆品，只要客户掏38块，文峰不仅给你洗剪吹，还给你按摩45分钟，怎么样，超值吧？

这招的目的就是，让用户像海水一样涌进来，紧接着，当员工给你按摩洗头时，就会想尽办法让你充他家的会员卡。

理发师就会跟你讲：大哥啊，您平时来咱店里剪个头发，起码要120，但如果你充5000块会员卡，以后理发都是打3.8折；如果您充2万的卡，以后都是打三折；

那顾客们掐指一算，办完卡，理一次发也就30块左右，很划算啊，服务还这么好，顾客们基本都愿意办卡，所以文峰通过充会员卡，牢牢的锁定客户终身消费。

当然，如果光靠剪发，五千块起码得花两三年，所以文峰就会想办法，要快速帮顾客把卡上的钱花光。

因此，当你每次来了后，店员就会给你疯狂安利护发，烫发，艾灸，spa。比方说，你做一次艾灸可能得1000块，还有文峰独创的六合还阳术，血脉疏通套餐，总共有八套产品，文峰还号称这些产品，能帮顾客延年益寿，强身健体，甚至改命改运。不少客户都几万、几十万的充卡。

接下来第二招就更牛了，虽然你有顶级的产品链，但如果没人给你卖，也是白搭，那文峰究竟是如何解决人才复制裂变的问题呢？

其实文峰根本不用招聘员工，因为它开辟了前店后厂的模式，说白了，前面是门店，后面是学校，因为有很多孩子不爱读书，那总得学门技术，后面也好找工作。于是文峰就成立了培训学校，专门教学员学习美容美发技术，等学成之后，还承诺帮学员分配工作。

但是如果你想成为文峰的学员，你要先给他交交3000块学费，来上我的入门级课程，来了之后，老师也会不断地让学员去升级学习更贵的课程，就比如1万块的特训班，3万块的王牌九加六。并且老师会告诉学员们，你现在学得越高级，那你未来的工资就会更高，职位就会越高，赚的钱自然越多，这就叫投资，那大家基本都愿意上更贵的班级。所以光学费，文峰就没少赚钱。

接下来第三招，那等这些学员毕业之后，就能轻松变成店里的员工。这时文峰又是如何激励管理他们的呢？

很简单，他家发型师的收入，主要是店面分红，加会员卡销售，最后再加上周边产品的销售。

发型师的个人提成，是顾客消费额的27%，你卖一张会员卡，还给你提成8%，激励尺度很大，但同时还有淘汰制，当你业绩完成率低于70%时，你就要返回学校进行复训，而且复训时，你还得重新交学费；如果你的业绩完成率低于50%。那么对不起，你要降级，甚至还会把你淘汰掉。所以，有激励有淘汰，以后再也没有员工敢磨洋工、混日子。

因此通过以上三招，文峰建立了一套强大的赚钱系统，那接下来门店，也就不用自己再一家一家的投钱去开了，直接对外招商。

如果你想来加盟一家文峰，你只需要出加盟费，并且负责经营门面，接下来像员工培训、产品供应、营销活动、店面人才和管理，你什么都不用管，全部都由总部完成，然后总部在门店收巨额的管理费。所以总部虽然开了400多家门店，但人家依然是轻资产公司。

因此，企业的层级，只能在老板的认知空间里震荡，老板最重要的就是要保证企业是个健康的骨架，因为如果你是小草的种子，几十年后最多变成老草，它长不出参天大树。

所以，如果你想学习更多转型创新的干货，推荐你看看我的《互联式盈利思维》总裁训练营，里面给大家总结了超过30个行业，108大商业秘诀：比如：

如何在前端打造爆品，海量获得新客户？如何用后端产品链赚百倍利润?如何培养复制裂变人才？如何用特许加盟模式实现扩张裂变？等等。

不到一顿饭钱，你就能获得88节视频专题课程，一本超厚的商业教材，还有5小时直播答疑，快进入下方“看一看”，立即拥有，成大事者不纠结！

互联式盈利思维（课+书）

想加盟卫浴品牌，这几点可别错过，最后一点很重要

卫浴，看似传统的行业却拥有极强的爆发力。近年来，卫浴行业发展的势头正盛，市场销量持续走高，让不少敏锐的创业者嗅到了商机，想要入行。对于卫浴行业的小白来说加盟哪个品牌好？卫浴加盟又需要关注什么呢？一起来看看吧！

卫浴加盟需要关注以下几点：

实地考察：一些创业者创业心切，加盟时只听宣传资料就草草加盟，后期会出现很多不必要的麻烦，导致血本无归。因此我们都决心加盟一家店了，不如花一张票钱去总部实地考察一下，观察其他加盟店的一些基本情况，看看周末、工作日的客流潮汐，简单估算一下GMV，这些前期准备工作是非常有必要的。

自身财力：要注意合理的筹措资金，合理地投入资金，要根据自身情况量力而行，否则，债台高筑，整日为了资金问题忧心忡忡对店面的经营有着很大的影响。

经营成本：规划好进货策略，调节好周转速度，也是控制成本的有效方法。不要不计成本地乱投入、大量进货导致资金的占压严重，这是很多新手老板会面临的问题。

加盟政策：了解清楚加盟政策，品牌对于投资者的扶持有哪些，加盟后享有什么权益，在听取总部意见的基础上，积极地与总部进行沟通，及时的传递当地的信息，借助总部已有的经验，共同探讨出适合当地的经营政策。

了解了需要格外关注的点，让我们来看看有什么品牌是值得创业者关注的呢，这里就不得不提到小牧优品这个品牌了。或许你对它的名字有一点陌生，或许你已经见过它高颜值的门店，用过它高性价比的产品，这都不重要。现在我们来重新认识一下它，小牧优品是九牧集团旗下年轻时尚的卫浴品牌，小牧优品有着集团强大的后盾力量作为支撑，与皇家园林颐和园，敦煌莫高窟合作，让国潮卫浴走进寻常百姓家。带给年轻人更加美好的体验，点燃人们对理想生活的热爱。吸引年轻消费群体的目光，成为备受年轻消费群体关注的卫浴品牌。

小牧优品为经销商设立了三大核心支持，四大优质保障和五步无忧经营模式，足以看出小牧优品对自己品牌的信心，对经销商的支持。如果你也准备加盟卫浴行业，小牧优品是你不错的选择，机会就放在眼前，就看你能不能把握住了！

不管上班的还是不上班的都在寻找商机

也就是找寻挣钱的机会

像鸡一样在刨食

像狗一样找狗粮

为了生存

人呢？

千方百计为生存

什么加盟和代理

什么创业和自媒

都有一定的吸引力

都有一定的前期投入

你做你的事

我做我的事

不如一起来做事

多一些实业

就多一些事业

你有业务我来做

彼此都有存在感

关键是体现自己的价值

不怕陌生

收益为王

你以为这些互联网巨头只是瞄准了网上卖菜？社区团购，只是他们的一把尖刀！他们看上的，是最后一公里甚至是500米的商机。

很多创业伙伴还在咨询鑫西兰如何在四、五线城市做社区团购，如何加盟他们。可是我们的脚步似乎是追不上这些巨头的！他们现在在干嘛？没错，开店！

线上的比拼一直是刺刀见红，可如今M团、滴D正却正朝着门店开发的方向，要从线上、线下两手抓，他们共同的对手是以实体门店起家的某盛优选。看看这些巨头的出招吧，其实还是围绕【线上引流+线下体验】为终极杀手锏。

你说实体不好干，想做线上卖菜，被他们低价杀得灰头灰脸。等你想加入他们，人家却又来开店了。卖菜这点事，真是够折腾！

马云再次神预言：未来十年内，所有卖产品赚差价，做中间商的公司都将消失！新一轮造富商机已经来临，上不了船的将会被淘汰，未来只有具备这一种顶级商业模式的公司才能做大做强，那就是赋能平台模式！

马云的话虽然狂，但值得所有老板反思！为什么近几年实体门店会大量倒闭？从表面上看是电商冲击和疫情影响所致，但其实真正的原因是却是企业的经营模式已经跟不上时代的需要了！否则同样是实体店，为什么像百果园、蜜雪冰城、海澜之家等企业却可以逆势崛起呢？原因就在于他们都采用了赋能平台模式！

在这方面最好的借鉴例子就是全球便利店巨头711连锁便利店，这家来自日本的便利店在全球范围内拥有70000多家门店，别看它门店很小，毛利可是高达90%，每家门店人均利润超过了120万！我们来看711是怎么做到的：

首先，711的自营门店很少，反而是大力发展加盟门店，而加盟商对象就是那些同行的小便利店。很多小便利店普遍存在一个痛点，就是因为体量小，所以进货价格偏高，供应链不稳定，还缺乏必要的经营和管理的经验。

所以针对这个痛点，711规定，只要成为加盟商，不仅不收加盟费，可以免费使用品牌，总部还会提供稳定的供应链支持以及经营指导，保证可以大幅提升加盟商的竞争优势，而且总部会和加盟商约定业绩目标，只有超过业绩目标部分的利润双方对半分，若是未达到业绩目标总部分文不取。

这样一来，那些小便利店来说就相当有吸引力了，毕竟是稳赚不赔的买卖，所以很快711就发展了大量的加盟门店。

其次，拥有庞大的体量后，711整合所有门店资源，所有商品统一采购，统一配送。运用极限的规模优势，整合上游供应链产业，拿到了商品的议价权，实现了以最低的成本进货。同时711不是自己搭建物流体系，而是搭建智能配送平台，让上游供应商直接对接下游的加盟商，所有商品统一配送，不仅大幅降低了物流成本，配送效率也大幅提升。

这样一来，实现了商品成本的最小化，711可以以较低的价格把商品供应给加盟商，在保证加盟商的成本优势的同时，总部还可以赚取一定的差价，这样是711最重要的利润来源之一。

最后，711还会定期打造爆品以及做营销。通过大数据技术分析所有门店的销售数据，确定当下消费者最喜欢哪种产品，然后让研发部门快速推出产品，比如：便当、饭团、咖喱鱼蛋等等。货架上永远都是销量好的，保证爆品有机会更爆。

而这样一来，711就把把自己做成一个产业平台，让所有人拉进来一起努力把蛋糕做大，而711不仅可以拿到每家门店的提成，还可以赚钱供应链系统的差价以及平台赋能的服务费等，可谓赚的盆满钵满！根本不需要重资产投入扩张门店，就实现了轻资产快速裂变。

而711的模式其实可以复制到各个产业和行业里面，如果你也想通过运用平台赋能模式实现轻资产运营，那么可以这样操作：

首先，发展加盟商。为了吸引更多的加盟商，可以适当降低门槛，例如不需要收取加盟费，

新门店由加盟商出资80%，负责管理经营，而公司出资20%，不参与经营，但会提供选址装修、经营赋能、员工培训、物流供货、线上运营、活动引流等一系列支持。

其次，为了降低加盟商的顾虑，在回本前加盟商可以拿到90%的盈利分红，总部只拿10%，在回本后，总部拿40%，加盟商拿60%。而且还可承诺新店前两年要是亏损了，公司承担80%，而加盟商只需要承担20%。

最后，整合所有门店资源，所有商品统一采购和统一运输，利用规模优势拿到原材料的定价权，实现进货成本的最小化，这样在保证门店的价格优势的同时还可以赚取一定的差价。

而通过这样操作后，不仅可以解决门店裂变的资金问题，公司只需要投入很少的钱就可以实现门店的快速裂变，而且把公司打造成了一个整合上游、赋能下游的平台，实现轻资产低风险快速扩张。

在今天这个互联网数字化时代，做生意的本质就是去中间化，懂得利用模式去做生意，利用机制去管理才能脱颖而出。很多传统企业的老板自己掏钱一家一家开店，这样不仅风险大，而且裂变速度慢，看似产品卖出无数，回过头来却发现没有赚到多少钱。

而这背后都是因为老板不懂得转型创新，还在用着传统的雇佣思维去做生意，依靠勤奋去管理，那么等待的必然只有被淘汰！在互联网时代，企业要想发展就需要转变思维模式，通过赋能平台模式，把大家拉进来一起做大蛋糕，这样才能充分赚取供应链的钱！

如果你还想了解更多关于赋能平台模式的相关内容，那么一定不能错过下面的这套《商业模式+裂变式增长》，书里总结了各类适用于传统企业互联网转型的商业模式！帮你把握未来十年的黄金风口，助力打破传统企业面临的产品不好卖、利润薄如刀、人才留不住、渠道失灵、重资产运营的发展难题！

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