大家好,小宜来为大家讲解下。staffing，staffing和猎头的区别）这个很多人还不知道,现在让我们一起来看看吧！

灵活用工等同于“灵活派遣(Flexible Staffing)”，是人才派遣服务领域的成长型产品，它由派遣公司承担全方位的法定雇主责任，在派遣人数确定、派遣周期、派遣人才的筛选方面都非常灵活的一种用工形式。

灵活用工是指全日制劳动用工以外的四种形态：包含以非全日制用工为代表的时间上的灵活；以劳务派遣为代表的雇佣形式上的灵活；以业务外包为代表的服务形态上的灵活；以平台型用工为代表的就业形式上的灵活。

灵活用工相对于员工有什么优势，这个是对于员工的一些优势分为四点

1.更广泛的经验积累

担任短期岗位可以让您在多个顶尖企业的不同部门就职，接受新的挑战，培养更有市场竞争力的技能。与此同时，将积累到无价的行业人脉，获得可以伴随职业生涯的宝贵经验。

2.提升技能的机会

相比起传统长期雇佣中的“常规”工作，在灵活人才岗位中，可以接触到更有趣更具战略性的项目工作。通过这样的工作经验，您将积累更多的技能知识，了解更多样化的工作体系和流程。您将在项目中发挥至关重要的作用，由此提升简历的含金量。

3.自主选择生活方式

通过灵活人才服务这种新兴招聘方式，可以自主决定工作时间以及所承担的任务期限，选择最适合自己的生活方式，实现工作与生活的平衡。

作为灵活人才，可以快速了解到理想公司的工作性质和风格，确定最适合自己的岗位，同时又无需受困于长期的劳动合约。

4.工作弹性

在转换工作或者寻求最适合自己的岗位期间，灵活人才岗位往往是求职者最佳的选择，虽然这个概念在中国的传统劳动力市场中并不常见。在灵活人才岗位中，可以在短期内结束合约，接受其他岗位邀请。您不必受困于长期岗位，不过，也许您会从中找到愿意长期工作的公司或者组织。

在回答最后一个，对于企业而言带来什么好处

灵活用工可以让企业成本控制目标更加清晰可见。对企业而言，用工成本上升本身并不是企业面临的最大问题，相反地，人力成本的几何式上升与能否可控才是企业最为关心的核心问题。一旦采用了灵活用工的方式，企业人力成本上升控制的范围目标也就十分清晰了。

其次，灵活用工可以节约固定人力资本。因为用工模块和成本都有了可预见性，故这一方面的人力资本是显而易见、相对固定化的，但是也不排除其他一些服务采购浮动性成本的上升。

再次，灵活用工能有效满足业务季节性波动需求。诸如富土康这类以季节性订单为主要生产方式的企业优势必会受到时间性因素波动的影响，这在很大程度上关系到企业成本资源利用的最大化，尤其在如今裁员非常困难的情形下，构成了企业在招聘或使用员工时必须要考虑到的重要因素，故选择灵活用工也就成了解决问题的有效之举。

最后，灵活用工可以提高组织战略的灵活性与高绩效性。尤其是企业面对一些调整业务配置和组织架构的情况时，能够使公司快速有效地完成整合，避免许多不必要的程序和法律规定上的阻碍。

增强管理弹性

灵活用工往往能保持企业管理的弹性与可操作性，赋予企业必的活力和操作空间，这些特点集中表现在：

一是能有效提高人力配置对业务需求的响应速度。如何让公司能够快速有效地找到十分匹配岗位要求的员工，在实践中是非常困难的事情。以正常流程来说，企业往往要花费大量的时间、财力、人力来进行搜寻与面试工作，而且往往还不一定能够找到理想的人员。而使用了灵活用工的方式之后，不仅可以迅速完成人员配备，还能在具备一定人才储备的企业中快速找到匹配合适的人选，大大提高业务需求的响应速度。

二是大大减少外包员工劳动合同管理、薪酬福利等日常人事工作。通过采购相应的服务，可以省去企业在这方面的繁琐事务，提高企业整体的运营效率。

三是可以延长雇员考察期，合理规避用工风险。很多选择灵活用工方式的企业，在经过适当的考察和使用后，最终会将表现优异的员工纳为自己的正式员工。企业之所以采取这种“曲线救国”的方式，有为了规避一旦招录不合适辞退的法律风险和经济成本过高的原因，也有对了解一名员工时间上的考虑。众所周知，法律规定下的试用期与合同期限息息相关，而合同期限的长短，本质上又与企业的辞退成本紧密结合，所以通过采用灵活用工的方式，能够让企业有足够的时间来确认员工是否匹配公司的职位要求，降低了企业招聘员工失误而带来的隐性风险和成本。

四是通过采购服务的方式免除正式招聘指标的申请，有效缓解紧急雇佣压力。因为企业的经营与效益或多或少都具有不可控性，但是人力成本不会因为这一因素的波动而相应减少，所以企业根据自身的特点和以前经营的规律，在变更比较频繁的岗位上，灵活用工会是一个理想的选择，也能大大缓解企业在这方面的压力。

五是临时性短期雇员能有效避免从内部临时借调员工或仓促雇佣潜在冗员带来的难题。这个问题在之前其实都已经提及，包括企业用工岗位的时间性、匹配性、风险性等综合问题

灵活用工的好处确实不少 但如何选择灵活用工的平台就变得尤其重要，企业选择灵活用工也必须合理合法。

#项目管理每日一题#

在生产了一些项目可交付成果之后，项目集经理将其中两个项目团队成员转移到优先级更高的项目中，并为你提供替换选项。新的团队成员缺乏担任角色的经验，而你意识到不再可以达到绩效测量基准。你必须采取以下哪些操作？（选择两项）After some of the project deliverables have been produced, The program manager transfers two of the project team members to a higher priority project & provides you with replacement. The new team members lack the experience to fill in the roles. You realize that performance measurement baseline is no longer attainable. Which of the following actions you will have to take (Choose Two)

A ： 提交变更请求以修改项目基准 Submit a Change request to modify project baselines

B ： 修订项目团队的分配以适应人员变动 Revise the project team assignments to align with staffing changes

C ：更新汲取的经验教训知识库以反映任何新的最佳实践 Update the lessons learned repository to reflect any new best practices

D ：调整WBS和WBS词典以反映新的任务 Adjust the WBS and WBS dictionary to reflect new assignments

正确答案：A,B 

解析：知识点出处：PMBOK 6th 页码：P112 章节：4.5.3.2 变更请求：

变更请求：通过比较实际情况与计划要求，可能需要提出变更请求，来扩大、调整或缩小项目范围与产品范围，或者提高、调整或降低质量要求和进度或成本基准 提交变更，修定基准，和资源管理计划。

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